Organisations-Restrukturierung für eine B2B Bank
„Rüdiger Sievers hat uns geholfen, unsere IT organisatorisch neu aufzustellen und konsequent an der strategischen Bedeutung für die Bank auszurichten. Die neue Struktur schafft Klarheit, bessere Steuerbarkeit und eine belastbare Grundlage für unsere weitere Transformation.“
Bankenvorstand
Finanzdienstleister
Ausgangssituation
Die strategische Bedeutung der IT für die Zukunft der Bank hat immer weiter zugenommen und die IT ist auf unterschiedliche Art und Weise ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die Erreichung der strategischen Ziele.
Die IT war stark fragmentiert und es fehlten klare Verantwortlichkeiten und Strukturen. Gleichzeitig erhöhte sich die Zahl der Anforderungen an die IT. Die stetige steigende Zahl der Projekte und der Bedeutungszuwachs der IT erfordert daher eine Restrukturierung um zukunftsfähig und skalierbar zu sein.
Unsere Lösung
Zur Unterstützung der Bank und zur Entwicklung einer maßgeschneiderten Lösung wurde das Projekt in folgende Phasen Unterteilt.
- Phase: IT Due Diligence: Planung und Bestandsaufnahme der Ist-Situation durch Interviews und Workshops
- Phase: IT Soll-Organisationsentwicklung: Entwicklung einer Soll-Organisation unter Berücksichtigung von Benchmarks und der Individualanforderungen der Organisation
- Phase: Definition und Einführung der neuen Aufbau- und Ablauforganisation in den IT-Teams
- Phase: Definition und Einführung eines IT-Portfoliomanagements: Aufbau eines IT-Portfoliomanagementsprozesses und Entwicklung von entsprechenden Steuerungsprozessen
- Phase: Aufbau eines Enterprise Architecture Frameworks
-15%
Prozesskosten
Gestiegene
Mitarbeiterzufriedenheit
Klare, priorisierte Roadmap